项目关键应用效果---总裁桌面

将企业财务、生产、销售等全产业链的关键分析指标集中显示在总裁桌面区域，使企业***高管理者能够对企业当前经营状况一目了然，为企业管理者提供直观有效的决策依据，同时可通过穿透、钻取功能对***关心的经营指标进行下钻查看，发挥数据在不同层级维度的决策支持作用。

项目关键应用效果— 财务主题

营运收入分析

从集团的角度对下属各分子公司营业收入、净利润、盈利情况等指标进行统计分析，并按照年、月的时间维度进行营业收入预算执行情况的对比及趋势分析，将管理者关心的企业营业收入情况综合的进行展现分析。

项目关键应用效果—生产主题

生产成本分析

结合集团及各分子公司一定时期内的产品成本以及期间费用水平进行数据的分析以及展现，采用比较分析法、比率分析法等分析方法，为企业管理者提供多维度的生产成本分析展现。

总裁桌面设计思路：财务分析以利润为纲逐步分类、分层展开，从影响利润增减的销量、品种、销价、成本、费用、补贴收入等变化入手，按逐个产品、逐个区域、逐个具体材料费用消耗等，从不同的维度进行层层分析。

财务专题以四大能力为主线从多个角度分析财务指标。

资金专题以资金存量、流动性和结构为主线从多个角度分析资金指标。

人力专题以人力成本为主线从多个角度分析人力专题。

销售专题以销量为主线从多角度分析销售指标。

供应专题以采购均价为主线从多角度分析各采购指标。

生产专题以产量为主线从多角度分析各生产指标。