搭建集采购、销售、库存、生产、财务的一体化信息平台，实现基础数据（存货档案、BOM清单、工艺路线）的规范，避免一物多码，数据不统一等问题；

制定合理的材料定额，按照生产订单控制领料，提高材料利用率，实现标准消耗与实际消耗额对比分析，支撑企业近年及未来的绩效考核管理要求；

监控采购计划、销售计划及发货以及生产计划的执行情况，做到数据的全程追溯；做到事前计划、事中控制以及事后对比分析；

通过审批流，实现了发货到出库的全程监控，控制企业应***款风险，完善企业的工作流管理，实现必要的审批环节。

实现财务业务一体化无缝集成，加强财务的监督、审计职能，形成业务单据的自动传递，完成记账工作，提***率，降低出错率；

规范关键业务流程，实现跨部门的业务单据传递，建立横向的管理网络；

通过信息化建设，增强集团***能力，新建企业可以***已有成熟管理模式，实现清晰流程梳理；

解决机械行业的备件、钢材管理，提高库存准确率，以供生产部门下达排产计划；

固定资产的自动计提折旧，解决成本费用分摊，轻松核算成本。