随着企业规模的壮大和涉及业务领域的不断扩张，跨地域经营成为企业发展的必然趋势，越来越多的企业希望通过加强集团管控使集团价值及集团合力***大化。财务管控是集团总部对下属各级公司财务核算、财务分析及报告、资金、预算、税收等方面所采取的管理方式和控制手段，是集团管控的核心环节和重要手段。

为此，必须提高管理的精细度，以降低成本费用，加大资产运作效率，提升利润，从而加强自身的核心和综合竞争力。而要对管理进行精细化控制，必须首先对现有经营数据进行分析，看哪些环节和哪些关键点是可控和可优化的，财务作为一个企业的核心部门，必须首先开展这项工作。但由于企业规模太过庞大，实际业务中的数据太过繁杂，而且每天都会产生大量的新数据，如果使用传统方式处理数据提取信息，会耗用大量的人力物力。具体管理问题体现在：

信息分散，滞后

由于没有统一的系统做支撑，各种数据只能分散存储在不同的下属公司或不同的管理部门。总公司与下属项目公司间的信息传递只能依赖于传统的邮件、电话、excel等方式，需要耗费大量的人力、物力进行汇***计，从而无法为总公司***提供准备、及时、***的管理信息。

业务流程零散，制度不明确，影响业务效率

大部分流程还停留在纸上，很多业务流程只考虑到局部的管理需要，忽视了对其他业务的影响，造成重复的工作，给***的及时决策带来困难，影响整个业务效率。

下属项目公司业务***，总公司难以统一管控

虽然已经制定了覆盖全集团的管理战略和政策，但缺少一个统一的信息系统来支撑总公司对下属项目公司的指导和监控，导致各项目公司在管理上容易形成各自为政的情况，总公司也难以了解下属公司各项政策的执行，直接影响了总公司的管控能力，也造成在管理上资源难以共享。

战略和执行不统一

为完成考核指标，决策层可能会制定出与实际运营相脱离的战略。各层级的信息不对称，导致无上下关联的决策，企业行动的不一致。因此，急需一些技术方式，能自动地、有效地、***地从实际财务数据中提取管理分析所需要的信息。