借助用友信息化平台，一方面重新梳理了企业数据源，包括产品编码、工艺编码与物料编码，另一方面重新规范了各块业务流程，明确了各块业务管理与控制的节点，有效实现了企业风险与内控管理。

搭建了一套指标数据分析模型：

借助用友信息化平台，搭建了一整套符合企业管理需求的指标数据分析模型，包括店铺管理、商品管理、客户管理、店员管理等，通过对应的指标判断业务的合理性与关键问题所在，不断优化企业业务流程，比如以前商品直接入库到总仓，再调拨到直营、加盟，周期比较长，影响了正常的经营，现在直接分仓入库，加盟优先，按照配比原则直接调拨到加盟60%，直营40%，有效缩短了商品流转周期，提升了企业竞争力。

精细的指标化管理：

通过企业信息化平台，把设计商品、企划点、实际卖场等都分解成一个个指标，通过体系化的指标库考核业务，使得各项业务不再凭经验说话，而是按照指标进行绩效考核。

产、供、销紧密结合、高度协同：

通过企业信息化平台，将生产制造、渠道分销及终端零售紧密结合，相互通过单据协同共享业务信息，提高了供货及时性，减少了单据重复录入及人为操作的出错几率。

掌控渠道，决胜终端：

通过企业分销零售系统实时掌握遍布***的办事机构及门店的经营及库存情况，为企业合理调配库存、快速扩张终端提供可靠数据支持。