如此繁多的业务种类、如此复杂的管理链条，对于集团财务管理而言必然带来相应的问题。

难点一：点多面广。如前文所述，法人单位特别是***和门店众多、地域分布广特别是很多地理偏僻；同时，业务面广，主营业务有十几种。

难点二：业务及经营模式灵活多变。

企业财务管理业务面临激烈的市场竞争，业务及经营模式灵活多样，应市场变化快。

难点三：人员流动大。近几年企业管理人员流动频繁，财务人员流动性更大，财务管理控风险和难度显著增加。

难点四：核算细、数据量巨大。内部交易多、合并抵消细化到***号等，月但巨量及凭证量巨大。为了应对上述财务管理难点，同时实现财务管理工作转型，提出建设财务共享服务中心，其中更明确了三大建设目标，即：

目标一：提高会计核算规范性及会计信息质量。

因为业务、人员等等的复杂性，上市公司必须要借助财务共享守住合规经营底线、大幅提高会计核算规范及会计信息质量。

目标二：提高财务信息生成与传递的时效性。

企业集团需要借助财务共享服务实现报表意见合并，实现业务财务一体化，快速适应和满足监管机构及集团经营管理与***决策对信息及时性、准确性的要求。

目标三：推动财务管理转型，支持企业转型发展。