当前，集团企业的管理架构越来越趋向于复杂化，而管理模式又越来越趋向于精细化。企业***从法人构架向管理***构架、矩阵***架构转变。有越来越多的集团企业不是按照各公司分别进行业务运营，而是按照跨公司业务的事业部运营，通过传统的以公司为主体进行会计核算来反映事业部的经营成果已不可能；同样，对于一些矩阵式管理的企业集团，需要按照产品线/业务线来推进集团的主营业务，按照产品线/业务线和公司***的方式来分别的核算，并了解整个集团非公司***维度的产品线、业务线的盈利情况，需要跨公司反映产品线/业务线的经营业绩；此外，集团企业内部***之间由于采取了内部市场机制，各责任中心之间相互进行内部产品/服务的提供，应按照企业的成本费用承担规则进行企业内部成本费用的分摊。

因此，集团企业需要按照内部业务***来作为管理的对象，获取基于业务***的一整套的***业务处理与会计核算的完整的解决方案，也就是说，除了从公司角度来呈现经营成果，管理者更需要内部***的经营数据来作为企业管理和经营的决策依据。