1.多***业务管理，与供应链资源整合

随着企业的发展，部分单工厂企业成长为多***的集团型企业，这类企业面临的问题不仅包含上述的问题，同时又增加了***间的协同难题。信息无法共享，进而各***间难以实现顺畅的信息沟通，***间内部交易结算工作量大、数据不准，导致多工厂计划协同、多工厂制造协同、多***供应链协同、集团财务管控等业务难以实现。

***率排产、生产协同

产品结构复杂导致产品数据管理、采购及生产计划管理异常复杂；装配生产与零件生产协同困难，导致库存、在制品积压严重缺件频繁、交期滞后严重；材料利用率低；成本核算不及时准确；设计变更频繁、紧急插单对生产***产生冲击。

分销渠道管理

分销资源的有效计划与控制，实现总部与各地分销机构的***率协同运作，依靠IT技术实现分销网络偏平化，准确考核分支机构和经销商的经营状况，减少应***款风险。家电零售业由初期追求规模，到如今已经发展到追求连锁店的”同点增长能力”-就是今年你到店里来的客人比去年多，这是消费者对你的认可。

***服务管理

家电产品同质化日益严重，***服务作为销售的一部分已成为众厂商争夺消费者的重要领地。缺乏IT系统的支持***服务效率与客户满意度难以得到保障。