中国制造业正在接受***的挑战：宏观环境方面上涨的原材料、资源和人力等生产要素成本提高；客户需求方面，个性化、高质量、低成本的产品和服务；企业竞争方面：服务和产品创新带来更激烈的竞争、产品生命周期缩短，更新换代加速等等。

由此我们看到，制造业发展到今天，已经超越了传统制造业的狭隘观念，不再是唯生产至上，而是扩展到了设计、营销、服务等诸多方面。因此，制造业需要一个与营销、生产、服务协同的设计制造一体化的运营体系和管理体系。

对应地，制造业的信息化建设已形成了两条不同的主线，一条是以PDM为核心的技术信息化，实现新产品研发的管理；另一条主线是以ERP系统为核心的管理信息化，实现从营销、生产到服务的完整业务管理。

基于对设计制造协同的分析，可以判断技术信息化和管理信息化已经交织在一起，需要集成的一体化的信息系统来支撑企业运营。因此以PDM为核心的技术信息化，实现新产品研发的管理；另一条主线是以ERP系统为核心的管理信息化，实现从营销、生产到服务的完整业务管理。

基于对设计制造协同的分析，可以判断技术信息化和管理信息化已经交织在一起，需要集成的一体化的信息系统来支撑企业运营。因此以PDM为核心的技术信息化需要和以ERP为核心的管理信息化整合，才能实现设计制造协同，才能支撑企业从接单到产品设计到生产乃至服务的全业务流程的信息化管理，是效益***大化。