很多中小型石牌坊厂家由于发展相对比较晚，其内部管理制度也不够完善。发展战略是管理战略的重要组成部分，管理制度不健全和中小型石牌坊厂家管理机制执行力度和监督力度不够，也会对其发展战略造成不良影响。石牌坊厂家管理不完善，给很多石牌坊厂家职工钻石牌坊厂家管理的空子，假公济私进行中饱私囊。给石牌坊厂家发展战略带来了不利影响。 

中小型石牌坊厂家要在市场经济强大的竞争中实现发展战略，就必须打破传统的生产模式，根据市场发展的需求，找出石牌坊厂家自身的特色，实施独具特色的品牌战略，打造出具有市场特色和影响力的品牌。而创建品牌并不是一朝一夕就能够完成的，品牌建设是一个系统的工程。中小型石牌坊厂家要吸取国内外石牌坊厂家品牌建设成功案例中的成功经验，根据市场的需求和中小型石牌坊厂家自身的条件，打造一个让消费者认同的品牌，树立良好的企业品牌形象，实现中小型石牌坊厂家发展战略。品牌要富有创新精神，才能提高品牌销量。所以中小型石牌坊厂家应抓住时机加强石牌坊厂家的品牌建设，促进发展战略的实现。