提高石牌坊厂家管理层及工作人员的素质，高素质的精英人才有助于石牌坊厂家管理制度良好地执行，对于石牌坊厂家你的发展是非常有利的。

 一：有些石牌坊厂家的石牌坊厂家管理制度非常的健全，但是由于执行人员自身的原因导致石牌坊厂家管理制度执行上有所偏差。所以说石牌坊厂家一定要选用道德素质好，业务素质高的工作人员来管理。

 二：石牌坊厂家必须重视对内部控制制度管理人员的管理，单位要建立和实施科学的聘用、轮岗、考核、奖惩、晋升、淘汰的人事管理制度，保证职工具备胜任相应工作的能力，不断提高业务水平。 

 三：一定要加强学习，更新观念。石牌坊厂家管理层可以借鉴国内外成功石牌坊厂家的一些石牌坊厂家管理管理方面的经验，将其运用到本石牌坊厂家中，促进石牌坊厂家发展。 在当今激烈的市场竞争环境下，为了提高石牌坊厂家经济利益，增强石牌坊厂家核心竞争能力，加强石牌坊厂家内部控制越来越显示出其不可替代的作用。

因此，做好内部控制管理是石牌坊厂家可持续发展的有效途径，加强石牌坊厂家内部控制对提高石牌坊厂家经营管理水平、加强石牌坊厂家风险防范能力、确保石牌坊厂家战略目标得以实现具有重大意义。