目前在石雕市场经济飞速发展的大环境中，石牌楼厂家的成本管理存在厂家机构繁杂，办事效率低，各部门之间配合不好，厂家采用的成本核算方法落后，不能适应当今市场经济的发展等问题。针对以上诸多问题，石牌楼厂家应当采取设置适合自身发展的机构、运用作业成本法等措施来解决厂家成本管理中存在的问题。 
在现代的市场经济环境下，经济效益是石牌楼厂家生存发展的根本，厂家的成本管理应该与经济效益直接挂钩，厂家成本是和多种原因及因素联系在一起的，表现的较为复杂，所以需要进行对厂家成本核算，考虑多方面因素达到降低厂家成本，从而实现石牌楼厂家经济效益的增长。因此鉴于以上种种原因，石牌楼厂家要加强厂家成本的控制管理，力求大限度降低牌楼厂家的经营成本，增加牌楼厂家的市场竞争能力，实现石牌楼厂家股东价值的利益。