对石雕牌坊厂家，年度经营目标的分解要注意几个层面：石雕牌坊厂家整体目标要逐层分解到各个业务板块的部门绩效目标；要保证各个部门绩效目标的实现，还需要部门经理进行年度述职，以理顺究竟通过哪些技术创新、管理方法来实现部门目标。而且单个工作人员的绩效考核也要能够支撑到所在部门的业绩。 

 很多时候我们会发现除了销售回款、毛利率、质量合格率、计划达成率等可量化的指标外，很多石雕牌坊厂家经营的状况是无法完全量化衡量的，因此就需要开展专项的管理提升项目，或者通过石雕牌坊厂家文化等方面的培训，将石雕牌坊厂家战略目标和文化理念以不同的形式传达到各个层级的管理者和工作人员，进而避免仅仅依靠绩效考核所造成的管理片面性。