业务挑战
随着电网结构愈加庞大复杂，电网的生产改造工作也越来越频繁和分散，电力企业的各种生产活动，如基建、技改、计划检修等，在执行过程中贯穿了包括调度、生技、安监等多个业务部门和业务系统，需要在这些部门和应用系统间建立多种类型的协同和交互。而这些协同进行的生产活动，存在众多不确定的风险因素，对电网运行、设备设施、生产人员、电力用户等有着不同程度的潜在影响，管控不力甚至可能导致重大事故。
传统的电力生产运行管理方式，侧重于对生产活动的事后监督和离线监督，而在各种生产活动的计划阶段以及实施过程中，对电力生产各种风险因素的有效管控体系，尚未在电力企业中***建立。大部分电力企业在风险管控领域存在如下技术困难：
- 缺少在线的可视化风险监管系统，难以对生产运行进行风险的预警分析和可视化的过程监控。
- 风险因素的分析和评估缺少 IT 系统支撑，各个业务部门的人工分析、评估过程工作量大，且风险信息分散。
- 缺少开放的风险模型管理工具，难以柔性和***的挖掘、管理风险体系及评估模型。
IBM 风险管控方法
风险管控机制是对风险因素进行辨识、分析、量化、定级、优化、监视与***的过程。在风险建模阶段，通过标准化的方式挖掘、建立***的风险因素；在风险评估阶段，结合以各类检测手段、设备评估及监督记录获取各类风险因素的状态，根据风险因素的影响程度完成风险量化、定级和发布；风险监视与管控阶段，根据对风险的分析评估信息制定相应的风险管控措施，并基于可视化的监控工具，获得对风险的有效监视和控制；***后根据风险管控措施落实的状况，提出改进风险管控的方法，而同时对于风险管控的各种信息，可以为企业的各种业务应用的改进提供支持。建设电网生产运行的风险管控体系，需要参考科学的风险管控方法，实现风险驱动的安全运行模式，是电力安全生产的重要保证。
方案描述
IBM 电网生产运行风险管控解决方案基于业务规则技术、数据分析和优化技术，***整合和利用电力企业的各种业务信息和应用，为电力企业提供了：
- 建立电网生产运行全流程风险管控的 IT 系统支撑平台，实现智能的风险建模、风险评估、风险管控及可视化，以及基于风险***统计实现各种***业务的决策支持。
- 基于柔性的业务规则平台，建立灵活开放的风险评估规则及模型，实现自动化的风险因素量化评估和风险定级，减少风险分析工作压力，提升风险分析效率。
- 提供多视角的风险分布可视化信息，实现与生产实施现场同步的风险监管和管控措施执行状况跟踪，为不同层面的业务角色和部门提供相应的生产运营风险可视化支持。
- 支持企业生产工作的决策能力提升，如针对停电计划，支持优化停电排程，实现***少人力投入、***小停电时户数以及***小受电损失；针对设备检修计划，基于风险分析的结果制定合理的设备检修周期和计划。
客户收益
IBM 电网生产运行风险管控解决方案，建立了面向生产计划和生产实施过程的风险分析和管控平台，在以往电力企业常规静态风险要素调研、标准作业流程人工评估的基础上，为电力企业的动态生产运营活动提供了***和灵活的风险分析管控，实现了风险等级和分布的全局可视化，大大提高了电力企业预警电网生产运行***险因素的前瞻能力，进一步保障了电网运行安全、设备资产运行优质、用户供电可靠、人员人身安全，推进电力企业实现电网生产运行业务的智慧变革。