有了人才以后，还有一项重要的工作要做，那就是：培训。

人才不是现成的，是培训出来的。怎么培训呢？应该有套程序和办法，如果不建立一套培训系统，就没有办法使用人的能力。

培训并不复杂，但培训需要一套系统。人才资源发展的一套完整体系，有四个标准，分别是：岗位实施战略员工实用岗位，辛勤努力工作，发展推动成长。

要想企业进步，就必须靠人的发展。国内一知名***企业的成功秘诀；人才的不断进步和发展。中等素质的人，在该企业大环境之下，逐渐发展为各个地方***具有很大影响力的销售群体，这样就保证了产品持续不断地进入了***，保证持续不断地把产品推销给***，保证了企业的稳定发展。

在这个过程当中，人的发展，人的作用，尤其当地农民对企业有多大影响呢？农民的进步和提高，迅速带动了企业稳定的发展。所以我们看到了发展推动了成长，发展推动了企业，但发展怎么做？这就需要一套很好的推进体系发挥作用。

作为一个***企业***人，在重视人才的时候一定要注意一个问题；不遗余力地提升员工的能力和素质。

威尔士为什么不称自己为总裁，而是称***，先生、老师？因为他每年要花两年的时间处理人才资源问题，还要花时间给员工不断地上课。上课是他和员工了解和沟通的***主要的手段。

为什么***成为了******高***人？因为他在军校培养了一大批人才。所以培训员工、培训团队我，无论搞企业还是做政治，都是不可缺少的环节。

且看戴尔怎么培训的？

戴尔公司是怎么培训的呢？他们构建了一套完整的系统，他们的观点是：人才资源就是得到熟练的和培训良好的员工。为了做到这一点，他们开发了制度性培训，管理系培训等。员工培训是通过戴尔自己的大学进行的。而许多大学的学生却连什么是市场都不知道，这就导致大学生在企业岗位上达不到所希望的状态和要求，这就导致大学生在企业岗位上达不到所希望的状态和要求。戴尔呢，每期培训都有自己独特的方式，每个员工上课都带一张光盘，录制的是课堂要讲的内容。

戴尔公司为了确保公司员工在培训中能够得到要学的东西，人才资源也在不断制定和改善培训计划，为每一个员工都划分了成长的通道，为每一位员工应该接受那些培训都做了明确的和清晰的计划，并且要求员工除非接受培训，否则不会得到提升和发展。

工作人员每年都要接受培训，并通过总公司评估，以确认自己的工作需不需要改进。对于积极参加学习的员工，戴尔公司会对其进行高度关注和积极的认定，会对这样的人进行沟通鉴定，然后对平时业绩较好的员工让他们和高层负责人在一起进行交流，这是戴尔公司他们的特殊奖励政策：你学习得好，***和你一起讨论，即使你只是一名普通工人，也让你享受这样一种特殊的待遇。