耐克阿迪加盟店如何做好经营管理，阿迪达斯加盟

创业者想要做阿迪达斯耐克折扣店加盟时，首先就是需要符合相关的加盟条件，通过必要的详细考察才能够通过。接下来就是需要接受一定的管理与营销模式，双方都了解对方的详细情况就可以签订合同加盟了。在经营过程中总部也会提供一些关于店铺方面的培训和管理方法，还会有相关的运营以及活动宣传等等，这些都需要我们管理者做好后期打算。

其中店铺的管理与服务是运动装店经营的销售策略中的一点。就运动装终端而言，无论是标识、装修、商品陈列以及各种包装等等都属于卖场硬件。除此之外，专卖店的管理、服务与销售人员等终端软件也同等重要。

店员在店内面对顾客，是顾客直接接触品牌的一环。品牌衣服表达的形态与信息，通过店员传达至顾客。因此，店员的衣着打扮，言行举止均直接被客人接受，综合形成对品牌的印象。所以，运动装店经营的销售策略中，店铺的管理与服务是相当重要的。

我们都知道阿迪耐克一直是国际大品牌，它能够在行业内发展那么多年自然都独特的优势。拥有多样化的款式，在此基础上又增加了潮流，时尚的元素，符合当代年轻人的审美需求，在价格上也是完全可以接受的。所以在这些条件下阿迪达斯耐克折扣店加盟的发展潜力也是在同行业有相对好的优势，以***来做同行竞争就是折扣店的显著特点，单单这个特点就能够吸引很多的消费者。

现如今做实体店有两个不可忽视的方面，一是产品，二是服务。无论是哪一个都需要我们管理者用心做好。对于产品要精益求精但不求多，对于服务要实实在在但不求敷衍，只有这样才可以把我们的事业管理经营的更好。

阿迪耐克实体折扣店需要多少费用

1，房租成本。

进商场还是选择门店，这是很多经营者纠结的问题。因为各有利弊，不同的加盟者有不同的偏好，而且也会考虑成本投入问题，因为两种店铺形式的租金是有所不同的，至于哪种形式开店好，还要看具体客流量，这是主要考量因素。

2，装修成本。

如果有装修经验的人们可以自行搞定门店装修，如果有认识的装修团队会节省一部分装修成本。总部的报价一般也不会很多，而且模特，货架等都会给予较低折扣。因为都是长期合作的供应商，所以总部能争取到更加优惠的价格，如果没有经验加盟者还是可以考虑总部给出的开店装修方案。

3，货品采购。

货品采购成本计算与门店大小有关，这是非常合理的采购策略，无论如何都要把店铺满，否则会影响门店整体经营效果的。很多加盟者希望少拿一些货试一下市场，但有没有想过，这在消费者那里会产生多少影响？这不是正确的首批货品采购策略。

4，日常开支预算。

有一点请大家注意，日常开支预算用于门店经营过程中所涉及到的一切支出。一般新店加盟需要一段时间才会有业绩，回本周期与经营者的投入有关，为了新店能够快速被周边消费者知道，可能会印制一些画册或广告传单，甚至会在周边合适的位置投放广告，这些都是成本支出预算。而且稍大一些的门店还会招聘一些导购和店长，这也是一笔不小的支出预算。因此，这些预算对于任何行业来说都是比较重要的，但具体预留多少是基于门店大小和经营状况等因素决定。其实很多人都知道耐克阿迪达斯折扣店加盟的常规开店成本分为基础的三个部分，店铺租金，装修***，货品采购。而这些成本的预算还要基于经营者所在的开店城市以及门店面积大小，不同的加盟者在装修设计上的投入也有所不同。

阿迪耐克加盟的服装店成功管理的四个方面

1.对于人的管理。

对于服装店，所对应的人就是顾客、供货商和营业员，所以管理人就是这三类人。对于顾客：俗话说“顾客就是上帝”，更多时候是站在顾客的角度去思考问题，要清楚了解顾客的真实需求，可以做市场调查，为顾客提供满意需求，给予服务;对于供货商：应以长期合作的态度对待，这样可以从他们那里得到更多的产品信息，某些产品的发展变化，甚至竞争对手的情况，维系好彼此间的关系，有时候会有意想不到的收获哦;对于营业员：店主一定要非常清楚员工的情况，如出勤人数、休假人数、迟到早退以及精神状态、服务态度、个人素质等状况，了解清楚才不会影响服装店的整体运营。

2.对于货品的管理。

主要从缺货、货品新鲜度、货品损耗度方面管理。缺货是服装销售的一大敌人，所以店主一定要时刻了解货品数量，面对缺货产品及时补货，避免缺货给店铺带来业绩影响;在零售行业，产品总是会有新鲜度的，即使是衣服也不例外，要严格按照***先出的销售原则，***货品先销售，这样避免货品过时了，无人问津。

在服装店里，财务管理主要体现在现金管理，特别是收银台的现金管理。一般熟练的收银员，其收银差异率可控制在万分之四以内，而新的收银员则是万分之十，不要小看这些数字，有时候差之毫厘谬以千里，这些都是管理的***。

4.对于信息的管理。

其实这里说的信息就是以上说的相关信息，如果你的服装店比较规模化，有相关系统，店主就可以通过系统的各种数据知道各种运营情况的资讯，还可以作为店铺运营管理计划、改善、策划等方面的参考信息。系统化的信息管理简单方便，一目了然，只要有数据变化了，就能一眼看出来，做好这方面的管理，店铺的经营管理问题就解决了一大半。

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未来耐克阿迪加盟的实体店发展方向

1.体验优先 保持消费者逛服装店的习惯。

首先我想举两个例子：一家为外贸店，问能否试穿，回答很直接：不能，我们没有试衣间；另外一家为皮具店，问能否便宜5元，回答：我们不讲价的。这种情况在全中国的很多地方都重复上演。客人去哪里了，客人被赶走了，去网购了。服务在哪里，没有。 体验在哪里，没有。与其说大环境原因，不如从以上细节认真做起吧，做得让客人高兴，做得让客人满意。所以说，抱怨在哪里，机会就在哪里。

2.实体服装店去商圈化。

***，微信，微博等多种沟通交流工具的出现，论坛，博客等平台的越来越成熟，在城郊开一家餐饮店生意照样能好，在小区开家服装店一样也会好生意。为什么，因为平台或应用会完全很多行业，在将来信息和交通方便的有利情况下，依靠品质和良好的口碑效应会给你带来很多。

3.未来的店铺属于风格细分。

那么多的店铺，那么多的款式，那么多的信息或内容，如何能将客户的需求在时间满足。实体店当然也不能完全解决，但是毕竟你店铺风格统一，你能把东西直接展现给客人看，客人选择时间成本低，那就直接转化为成交。

4.未来的店铺属于M型店铺

也就是说量大为王的店铺。服务，精准***，风格细分，特殊货源等都能增加你产品或店铺的价值，价值在哪里，客户就在哪里。

也就是说，传统的那一套东西又回归了，以前是有就赚，现在是好才赚。而且未来你有很多机会和方法去增加你的客人数量。 如果你有想法，你已经超过了大部分的其他人，同样作为消费者的你们，理论上讲，在网络社会的今天，现在大部分的他们都有可能变成了你的消费者。

5.未来的店铺属于O2O

O2O概念过大，在中间做得好就是“V”，干得不好是“二”。其实不需要多大想法或动作，就是需要顺应潮流，做一个具有互联网思维的实体店主。一定要运用好网络平台或工具去服务你的客人，把握实体的许多优势去提升你的业绩。这是时代给予的机会。