人力资源模型：企业所使用的资源有多种，但"一切物的因素只有通过人的因素才能加以开发利用"，因此，"人"才是其中很宝贵的资源，这一点已经得到了普遍的认同。基于这样的共识，人们已经认识到，"管理的本质就是管人"，从而，以人为中心的管理成为现代管理的共同发展趋势，人力资源管理成为企业管理很核心的内容。

一种是内力，就是工自身具备更好的为企业创造价值的能力和内驱力。二种是拉力，就是牵拉和引导员工有方向、有目标地努力工作、提升能力，相当于有人在前面牵引他前进。拉力的实施，主要靠牵引机制，核心是企业文化体系和培训开发体系，另外还有岗位说明书、任职资格标准、职业生涯体系等。

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任何模型都是由三个部分组成的，即目标、变量和关系。(1)目标：编制和使用模型，首先要有明确的目标，也就是说，这个模型是干什么用的。只有明确了模型的目标，才能进一步确定影响这种目标的各种关键变量，进而把各变量加以归纳、综合，并确定各变量之间的关系。

1.与设计师或项目负责人确认档名、文件更新时间;2.根据***经验分析客户希望达到的效果，协助客户解决问题;3.工艺可执行性分析，实现的存在的差异性;4.产品报价，交货时间、地点、交货方式确认并拟定手板制作合同，待客户书面确认。