作用：

1、 企业项目工作的外判。企业在经营活动中不定期的会产生一些项目制的工作，为了这个工作专门增加岗位，延请职业经理人并长期雇佣显得划不来的时候，就会寻找顾问公司来帮助解决。中等的比如学习并导入某个工具，比如学习丰田的精益生产；也可以大到搬迁一间工厂。这类活动公司政治的影响较小，我觉得这是纯粹干净的委托关系——价值交换。多数时候企业得到的就是方。顾问广告做的的就是方，明面上大家认为顾问拿手的就是方，外行可以指挥内行的依恃还是方。但实际上，这是纯知识和经验的市场竞争，所以明面上看到的，也是顾问市场竞争惨烈的部分。

2、 企业内部的在决策一件事情时遇到不可调和的内部矛盾，需要聘请公正的第三方来解决这个矛盾。比如公司的实权人物们无法达成统一意见，请***了解决决策上的矛盾。但这一类***后都会按照“有实权”的那个人的意思去弄，谁叫付钱的人是他。我觉得可以把老板们的这一类委托看作请顾问当“喇叭”用——帮自己站台。

公司是专门为企业提供员工培训，管理咨询，论坛等服务的***培训机构，信息咨询，主要靠电话行销达成业务，销售模式类似***销售。***是中国合法的。。。其销售模式跟很类似，但却不同于。它拥有实质性的产品，合法的公司体制。 我现在在方略咨询国际南宁***做，感觉对自己的能力提升还是很有帮助的，不过

薪酬管理咨询公司奥奕咨询比较好。奥奕咨询是中国***且专注的人力资源管理咨询机构，致力于***变革与人力资源管理转型的研究与咨询实践，帮助企业构建与战略深度融合的人才管理和***能力。***团队由来自国内外高校、智库机构及大型企业精英组成，拥有多学科知识背景和多行业实践经验。为企业提供一体化人力资源管理咨询解决方案，镇江信息咨询，服务内容涵盖人力资源规划、***设计、绩效管理、薪酬管理、岗位管理、人才激励、人才发展、人才选拔、人才评价、人才盘点等人力资源全模块。

凭借多年管理咨询实践、多项自主研发成果，奥奕咨询形成了集情境化、协同化、工具化、数据化于一体，独具一格的服务特色。以缜密的***知识，***从***到人才——支撑企业发展的各个关键环节；以圆融的管理智慧，促进企业从高管到员工——各个层级的对话沟通。以实现模块间耦合联动、落地实操为基础，促进企业人力资源战略升级。

3、 前面说的具体事情上的矛盾，还有企业内部出现了不可调和的人与人之间的矛盾，信息咨询价格基地，对人不对事了，老板顾念旧情也好，不愿意背负恶名也罢，聘请顾问来为自己代劳人事任免，当然一般会打着别的旗号，比如人力资源或流程再造等，明修栈道，暗渡陈仓。这类情况就是把顾问当“枪”用。比如老一代老板准备让新一代老板即位的交替期，很容易有这样的需求。

4、 咨询公司手握资源，比如企业想要上市、想要并购、想要融资、想要找***、想要通过***的某个立项（或是资金或是补贴）、通过某个的认证......在这里资源未必是中国***的，某些机构，甚至国际机构，信息咨询***公司，外国***可能都属于顾问公司的资源。这一类顾问公司会比较强势。聘用顾问就是购买资源，这种极端的例子就是《纸牌屋》里面在国会山游说的政治掮客。比如***顾问，比如公司为了上市聘请的顾问，甚至某些在***或是税务有一定资源的财务顾问等，都是企业凭借自己资源搞不定的工作，甚至聘请职业经理人也搞不定。尽管不是知识和经验的购买，但有点类似前面说的情况类似价值交换。

信息咨询价格基地-中力资源(在线咨询)-镇江信息咨询由中昊人力资源服务（镇江）有限公司提供。中昊人力资源服务（镇江）有限公司（zhrlzy.fht360.com）在劳务输出这一领域倾注了诸多的热忱和热情，中力资源一直以客户为中心、为客户创造价值的理念、以品质、服务来赢得市场，衷心希望能与社会各界合作，共创成功，共创辉煌。相关业务欢迎垂询，联系人：韩发展。