确定流水线节拍的性质：依据：1.工序同期化程度和加工对象的重量、体积、工艺性等特征。2.当同期化程度高、重、大、工艺性好，且要求严格按节拍出产产品时，选强制节拍。3.否则选自由节拍。4.不同性质的节拍决定着选择不同形式的流水线运输装置。设计运输工具：流水线上采取何种运输方式主要取决于加工对象的重量和外形尺寸、流水线的类型和实现节拍的方法。1.强制节拍流水线上一般采用连续式工作传送带、间歇式工作传送带、分配传送带2.自由节拍流水线上一般采用连续式运输带或滚道、平板运输车等运输装置；3.粗略节拍流水线上一般采用滚道、重力滑道、手推车、叉车等运输工具。

***设计：被称为流水线的“软件”设计。包括：节拍和生产速度的确定，设备需要量和负荷设计，工序同期化设计，工人配备，流水线平面布置等等。单一品种流水线的设计：1、确定流水线的节拍：1)节拍：是一种重要的期量标准，是指流水线上连续出产两个相同制品之间的时间间隔。它决定了流水线的生产能力、生产速度和效率。2)节奏：如果R很小，且体积重量也很小，不适于按件传递，则可以实行批传递。顺序出产相邻两批同样制品之间的时间间隔就称为节奏。

为什么更持续推行标准作业？现场构成：一级：管理者：忙碌就是在努力工作；现象：现场乱糟糟，开会总迟到；套话：我们已经够忙的啦。第二级：管理者：明白不能给产品增加价值的都是浪费；现象：开始用业务流程管理，并懂得时间管理。第三级：现象：各环节均使用流程图管理；员工：具备多技能操作能力；现场：小组常开会讨论改善课题。第四级：现象：实际工作率达到75%以上；设备：因故障停线的情况基本去除；管理者：天天研究如何再增加价值。第五级：现象：实际工作率达到85%以上，库存是行业中至低的；员工：新人也能很快跟上运营程序，全员主动参与到改善活动中。