生产线编成总结：生产线编成完之后，并不示编成工作就结束了。生产线担当应定期进行作业工时的测定，随时掌握现状。要求一个月进行一次总结，依据以上所述顺序再次进行生产线的编成。因为随着时间的推移，作业员的熟练程度、客户的一些要求、人员的配置等都会有一些变化。这样我们就得不断的进行调整和编成才能充分发挥生产线的至大的生产能力。

生产线平衡的控制还需要规定物品放置位置。让她们有一个定势思维，养成将部品放置在规***置的习惯，从而达到生产线平衡的尤终效果。单元式生产线产品应放置在两个工位之间又便于两人取放的位置，并对放置的数量做出规定，一般控制在5个以内。传送带式生产线要求：在一条流水线上的工位，放置部品的容器放置的数量需一致；调整流水带速度使之与生产节拍一致。

作业配置原则：1、材料工装的定点、定容、定量；2、材料、工具放置在肘的工作范围内；3、简化材料及工装治具的取放动作：要注意后工序是客户的原则，按下工序的拿取方便来放置。对于一些细小的、不便取放的零件采用合适的容器使之方便拿取；4、物品的移动以水平移动为尤佳；5、利用物品的重力进行工序间的传递与移动；6、满足作业要求的照明。