生产线编成总结：生产线编成完之后，并不示编成工作就结束了。生产线担当应定期进行作业工时的测定，随时掌握现状。要求一个月进行一次总结，依据以上所述顺序再次进行生产线的编成。因为随着时间的推移，扣板生产线，作业员的熟练程度、客户的一些要求、人员的配置等都会有一些变化。这样我们就得不断的进行调整和编成才能充分发挥生产线的至大的生产能力。

生产线平衡的意义：1、提高作业员及设备治具的工作效率；2、减少单件产品的工时消耗，嘉兴板生产线，提高人均产量；3、去除堆积和等待的现象；4、在平衡生产线的基础上实现单元生产，PVC快装墙板生产线，提高生产应变能力；5、通过平衡生产线可以综合应用到动作分析、布局分析、时间分析等IE手法，快装墙板生产线，提高全员综合素质。生产线平衡的控制除调节各工位的作业时间之外还需要规定物品放置位置。让她们有一个定势思维，养成将部品放置在规***置的习惯，从而达到生产线平衡的至终效果。

新增设备(设施)的采购：3.机动部***招标相关单位对招标结果进行评标，初步确定中标厂家并报请公司***批准。4.机动部通知中标设备厂家签订商务合同，设备价格原则上应低于预算价格。生产线主要工装购置原则：1.主要工装原则上与设备同时招标订购、同时交付和验收。2.主要刀量具与设备同时办理采购申请单、同时审批和采购，高值刀量具招标采购。3.参考现有工艺装备和调研情况，做出外购主要工艺装备价格预算清单。4.工艺装备设计原则：使用成组技术，便于换型；易损件应有必要数量的储备。

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