2.综合工程整备：生产线经过个别工程整备，木塑墙板生产线，查出的问题整改落实到位后，可以申请综合工程整备。考察要素：①可动率；②直通率。可动率：是指生产线稼动时间与生产线循环运行时间的比例。可动率=(生产件数*MC/T)/(可动时间*3600)。①生产件：生产合格的、满足需要的产品；②可动时间：每天可用于生产的时间，为工作时间-固定停下工时间（如班前会时间、休息时间、打扫卫生时......）；③MC/T：瓶颈工序节拍，离岛板生产线，制约本条生产线的关键工序。直通率：即一装合格率、一次通过率。

工厂七大浪费：1.过量生产的浪费；2.制造不良的浪费；3.搬运的浪费；4.动作本身的浪费；5.库存的浪费；6.等待的浪费；7.制造过程的浪费。传统生产方式的结果：现象：不良品多；搬运多；动作浪费；在制品多；稼动率低；机动性小；交期长；场地大；管理难。结果：高成本；低品质；低利润；反应慢；竞争力低；少创新。结局：企业没有明天。

⑦降低动作注意力；1)、测量时用固定规格及***等手段，使测量工作减少脑力判断过程；2)、胶筒或电批时用平衡器悬吊为佳；3)、在计量仪表、器具的显示位置处设备明显标识，使之更加容易辨认或以声、光等信号尽量减少识别的注意力等2、工装夹具设计原则：1)、用夹具固定产品；2)、使用专用工具；3)、合并两种工装为一种；4)、提高工具设计便利性减少疲劳等。

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