设备订购（各部门职责）：1.机动部负责设备价格控制和采购招标工作；2.采购部负责工艺装备的采购和制作工作；3.财务部负责生产线建设的资金管理工作。新增设备(设施)的采购：1.项目建设单位根据选定的设备厂家做出正式的设备仕样书和技术方案，并报主管***批准后送交机动部。2.机动部按照《关于全方面推行招标工作的实施办法》，根据项目设备式样书要求做出设备招标书，分别发送选定的设备生产厂家，按照约定的招标时间***设备投l标厂家和招标小组的相关单位进行设备采购招标工作。

新建生产线立项：新建生产线必须有工厂相关单位的立项报告，立项报告由总经理签批后，总经办下发。●技术部根据新建生产线立项报告参照类似生产线及生产规模对项目***做出资金预算并形成报告新建生产线立项须经过公司相关部门的评审并经公司主要***批准后实施。生产线投入使用——顾客的要求：①顾客对产品质量、寿命、可靠性、耐久性、可维护性、时间计划、成本目标要求。②顾客配套、配合、检测检具、工装夹具、模具、周转箱和包装要求。③顾客质量管理体系、标识、可追溯性、开发目标、周期要求。

作业配置原则：1、材料工装的定点、定容、定量；2、材料、工具放置在肘的工作范围内；3、简化材料及工装治具的取放动作：要注意后工序是客户的原则，按下工序的拿取方便来放置。对于一些细小的、不便取放的零件采用合适的容器使之方便拿取；4、物品的移动以水平移动为尤佳；5、利用物品的重力进行工序间的传递与移动；6、满足作业要求的照明。

四、布局改善：生产布局改善简单的讲是通过分析决定设备及工序的位置或保管场地等与生产相关的位置设计。布局改善的目的：①提高工序能力：按工艺流程直线布局，去除逆行与交叉；产品、工艺分层，防止物料混淆；至短时间内搬运，减少停滞；②除去搬运；③提高空间使用率；④减少作业劳动强度。改善原则：①投料和完成由1人控制，为指导方针之一。