日常培训举例：1.员工设备安全操作培训；2.员工岗位设备点检培训；3.员工岗位设备清洁、润滑***培训；4.维护人员设备巡技能***培训。VA/VE：价值流：是将生产物料改变到产品运交给客户之间全方面性需求措施。价值流图：一个目视化以描述整体价值流，包含原材料产品及信息流分析图。现状价值流图：1.价值流图分析其一步，绘制现状价值流图。2.选择一产品。3.描述顾客需求。4.反向随产品从交货，生产作业，VC挂壁板挤出生产线，到原料入厂。5.绘制产品在加工的过程，PVC快装墙板生产线，移动与储存阶段的流程图。绘制时间线描述前置时间，表示出有附加值与无附加值时间。

整流生产，物流清楚：固定工序，固定设备——至低瓶颈工序，决定产能——物流清楚——误判机会减少、容易解决问题、发现原因及时迅速、不堆积，流动迅速、有效自主检查。2.设备速度适当、小型化、专用化。适当速度——速度适当即可小型化——生产一个尤好专用化——专用机器。价格低廉，可自行制造→追求可动率，稼动率由市场决定因此可动率高→为市场需求而生产因此零成品库存→JIT及时生产方式→减少仓储设备、容易管理，PVC墙板生产线，成本低、流动迅速，白山墙板生产线，保证品质、没有睡觉的库存、***效益尤佳。

标准作业对人的要求：1.多能工——一人多岗制：轮岗培训和一专多能培训是提高人员素质以满足精益生产需要的有效方法；2.作业标准化——改善的前提；3.少人化——有弹性的***：人员可增减；4.辅助人员——做非标准的工作：一切围绕生产线转；5.团队协作——荣辱与共、彼此尊重：a.企业把每一位职I放在平等的地位；b.鼓励职工参与决策，为员工发挥才能创造机会；c.尊重员工的建议和意见，注重上下级的交流和沟通；d.管理人员和操作人员彼此尊重、信任。

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