互联网行业已经是红海,利益已经逐步消退,农贸市场是已有实体,需要尽快打通线上渠道,就目前来说,同一批消费者已经开始根据自身需求自由选择线上或者线下,因此,如果农贸市场商户具备线上、线下两种能力,并且有足够的技术,将库存、服务、营销整合于一体,统一在一条完整的供应链上,用户在各方面都能有更好的体验,实现多渠道运营,盈利定是化。
社区小微农贸市场如何提高竞争力?
1、在摊位设计上,要“小而美”。
首先,小型农贸市场的摊位切分,一定不是按照大型综合农贸市场的摊位标准来走的。为了可以引进更多样化的商户,也为了降低商户摊位的租金成本,对摊位要做更细致的切分。
正如上面所提到的社区农贸市场,环形动线一圈就走完了十多个摊位。如果能在蔬菜、水产、肉摊等不同行类做更细化的摊位切分,形成更多的摊位和商户经营格局,将让市场的活力提高一个层次。
1 | 信息时代,你还在“亲临指导”?
“禽肉蛋区管理员去看看老张的肉铺有没有开,今天的进货数据为什么还没报上来?”这样的情景或许你还没遇见过,但却是多数同行正在经历的。于是,该分区的管理员带着进货记录表前去核实老张肉铺的进货情况,顺便报备一下老张的今日经营情况——信息时代讲究、便捷,你的市场却还在费时费力把主要精力放在信息传递?
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