隔壁的水产小店，老板也有***上游供应链资源，还兼做水产，家乡海产品可以***发货。

猪肉小店的老板，已经做这一行十多年了，都是半夜到距离本市30公里左右的屠宰场现杀的猪肉。因为农贸市场里没有现杀猪肉，所以一早来这里买肉的顾客络绎不绝。

这几家店凭借的供应链优势，来个“你无我有，你有我优”，把农贸市场的生意都抢走了，这家农贸市场还如何维系下去？

那么，我们就要反思，这家开张不久的农贸市场的问题出在哪？还有没有反制的机会？

社区小微农贸市场如何提高竞争力？

1、在摊位设计上，要“小而美”。

首先，小型农贸市场的摊位切分，一定不是按照大型综合农贸市场的摊位标准来走的。为了可以引进更多样化的商户，也为了降低商户摊位的租金成本，对摊位要做更细致的切分。

正如上面所提到的社区农贸市场，环形动线一圈就走完了十多个摊位。如果能在蔬菜、水产、肉摊等不同行类做更细化的摊位切分，形成更多的摊位和商户经营格局，将让市场的活力提高一个层次。

农贸市场要有防疫工作常态化意识

农贸市场作为量密集和生鲜产品密集的场所，防疫工作一定要有常态化意识。要意识到作为密集的场所，防疫责任之重。

对于农贸市场来说，特殊的人群和货物密集性，提醒市场防疫工作不是一朝一夕的，而应该走向常态化。唯有进行常态化防疫才能更好的保卫一方防疫安全，这关系到一区乃至整个***安危。

积极做好农贸市场防疫宣传工作

在疫情期间，落实属地、部门、单位、个人的四方责任，建立全社会共同防控体系。对于农贸市场而言，更要建立常态化的防控体系，其中市场举行定期的防疫宣传，就是对相关部门、对周边辐射居民担负部分防疫责任的重要举措。

无论是市场内的喇叭定时向广大群众播报防疫 知识，还是利用电子显示屏、粘贴海报、立展架、拉横幅等方式提高大家日常防疫意识，都是农贸市场应主动落实的常态化防疫工作。