创业的关键问题及如何撰写商业计划书

考虑以下问题，如果你都可以回答，你就已经有了一个很好的开始。

1. 你公司的宗旨或目标是什么？公司存在的理由是什么？你希望在一年内，三年内，五年内分别达到什么样的目标？

2.你主要的客户群是谁？他们为什么要从你或你的公司购买服务或产品？

3.你主要的竞争对手是谁？你公司的产品和服务怎样与竞争对手相抗衡？

4. 你如何在主要目标市场中实现初的期望？你在初的销售***中对客户的承诺是什么？

5. 你怎样***和构建公司来实现这样的承诺？

获取利益是***者的根本目的，及早收回资金是其***的前提，因此对于未来收益的财务预测及设计风险资金的退出之路也是计划书分析的***。《商业计划书》不拘泥于用word，还是PPT形式展示，一般来说，需要在会上展示的商业计划书，以PPT的形式表现。相反，一页商业计划书，一针见血地说明公司要朝哪个方向发展，不管是***家、董事会、有意合作的伙伴，或是有可能受雇于你的员工，人人都能轻松懂得你的想法。PPT设计，尽量多用图表。比如图片、模型图、表格。文字表达清晰，语言简洁精练，避免过多冗余的文字出现。

商业计划书的基础——制定执行方案

你的行动方案应该是无懈可击的。商业计划书中应该清晰下列问题：你怎么把产品推向市场?」，相信你一定会对这项内容有特别的想法，不妨胸有成竹地说出来，多讲些具体的细节，比描述愿景要好的多。怎么设计出产线，怎么拼装产品?出产需要哪些原料?拥有那些出产资源，还需要什么出产资源?出产和设备的本钱是多少?企业是买设备仍是租设备?解说清楚与产品拼装，储存以及发送有关的固定本钱和变动本钱的状况。

你懂得随机而变吗？

在目前的经济形势下，一成不变的东西是不存在的。新兴网络公司的优势在于“小而精”，因此，它们随时都可能发生翻天覆地的变革以适应时代的发展。在网络时代，公司的竞争力取决于思维与行动的速度。

存在着什么样的壁垒？

公司的成长可能“一日千里”，也可能“昙花一现”。关键的区别在于，公司内部是否设有客户转换壁垒，及竞争者进入壁垒。阶段目标：阶段目标是指创业后的短期目标、中期目标与长期目标，主要是让创业者明了自己事业发展的可能性与各个阶段的目标。如果公司无法“锁定”客户，变革再迅速也枉然。当我们考虑是否对新兴网络公司进行***时，我们首先考虑的是客户转换壁垒，模仿者的进入壁垒。互联网有***的生态圈，并支持商业有机体的衍生，“迅速的模仿者”是与网络与生俱来的。