良好的计划性缺乏计划性不但容易导致经常在项目实施过程中前松后紧，被自己的工作搞得疲惫不堪，而且无法对于团队内的同事实施有效管理。市场分析，这一部分应该界定公司的市场，行业，现在和潜在的购买者，和竞争者。其实培养计划性是十分容易的：在你的MEMO上写下你所能够记得起来的全部要做的事情，在做但未完成的事情，做的不成功需要二次加工的事情。然后把每件事情的dead line写上，负责人的名字写上。

对创业者来说，做一个的BP是重要的起始点之一，而如何做BP，很多创业者会陷入一些误区，有的内容过于繁杂而不清晰，有的设计过于花哨而不能突出***。一页纸的「项目简介」是商业计划书中重要、也是挑战你笔杆子工夫的内容。一个的且能在极短时间内打动***人的BP，简明扼要的说出***人想了解的内容是非常重要的。没人会要求你把商业计划书必须写得十全十美，但是字里行间，VC一眼就能看出你是否诚心诚意认认真真，是否功夫做尽、佐料加足。

公司收支打平了，***人就有信心给你更多的钱去扩大规模、去进一步发展。并对公司所对应的市场区分以及任何将会影响或改变这个行业市场区分的新产品，做出***分析。创业者们应该明白，无论你创立什么样的公司，账面收支持平越早越好。一个公司开始有收入了，说明公司的产品有市场价值；一个公司盈亏持平，说明它是有盈利潜力的；只有具有盈利能力的公司，才是正真正有价值的公司，因而才会有更多的VC会青睐你的团队，给你送来更多的钱。