配套技术的不确定性。一项新的技术发明后，往往需要一些专门的配套技术的支持才能使该项技术转化为商业化生产运作，如果所需的配套技术不成熟，也可能带来风险。如美国的TRITIUM公司在风险资本的帮助下于1998年年初开始进军免费网络服务领域，采取类似网络零点公司的技术。但TRITIUM公司一时无法解决在技术上遇到的难题，即廉价带宽技术问题，在挣扎了半年之后，后劲不足，终于支撑不住，项目风险评定及***价值分析报告，只好宣布无限期停业。

从风险发生的频率分可划分为系统风险和偶然风险。系统风险发生的频率比较稳定，规律性强，一般可控；偶然风险是受内外部偶然因素的变化影响而产生的风险，一般难于预测和控制。

从风险的来源分，可分为内部风险和外部风险。内部风险主要有技术风险、生产风险、管理风险、财务风险、人才风险；外部风险主要有市场风险、***风险、政策风险、政治风险和其他环境风险等。

当更新的技术比预计提前出现时，原有技术将蒙受提前被淘汰的损失。管理风险是指风险企业在生产过程中因管理不善而导致***失败所带来的风险，主要表现在：战略风险。战略方向风险是指项目的长期战略目标和内外部环境的适应性对今后项目的生存和发展的影响。项目管理者必须从持续发展的角度来慎重选择战略方向，应把握好项目推进的速度和质量，任何激进或迟缓都会对项目产生不利的影响。

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