***如何评估个人风险?下面列出三个方面供各位***者评估个人风险偏好：

首先要考虑自己的个人情况,有没有成家,有没有需供养的人口,支出占收入多大比例。如果已有孩子,仍然进行高风险***,只能说明自己对家庭***没有清醒的认识,因为家庭负担已经不轻了

如果对新兴事物接受能力强,对互联网***有研究,可以考虑***互联网***产品,收益率不仅比***高,而且***期限灵活多样,但记住,选择一个可靠、安全的平台,是为重要的。

不同性格的人在面对一些事情的时候,会做出截然不同的选择。性格会决定人们在***过程中产生不同的***行为。

从风险发生的频率分可划分为系统风险和偶然风险。系统风险发生的频率比较稳定，规律性强，一般可控；偶然风险是受内外部偶然因素的变化影响而产生的风险，一般难于预测和控制。

从风险的来源分，可分为内部风险和外部风险。内部风险主要有技术风险、生产风险、管理风险、财务风险、人才风险；外部风险主要有市场风险、***风险、政策风险、政治风险和其他环境风险等。

由于风险***项目属于知识型项目，因此它的***结构就应当体现知识型的特点，体现知识资源重于资本资源的特点，而不能像传统企业那样设置***结构。要给予项目经理人员充分的自主决策权，对经理人员的激励机制要到位，并尽力突出企业的核心竞争能力。典型的风险***企业的***模型包括，风险***者、战略***者和风险企业家被称为“三驾马车”，他们相互补充，相互制衡，共担风险，是目前被广泛推行的***模型。在高新技术产业化进程中，项目的高风险和企业脆弱的风险承担能力造成该行业资金需求的特殊性和供给障碍，从而很大程度地制约了高新技术的发展。

1977年4月，在风险资本的帮助下，苹果公司首1次公开推出了新产品——AppleⅡ型机取得巨大成功。公司的超常规发展使公司的***结构出现了问题，而公司的创始人乔布斯和沃兹尼克都深感自己不能胜任日常的管理工作，于是他们任命马古拉为执行，并从***半导体公司挖来了他们的总经理麦克尔·斯格特担任苹果公司的总经理。这样，苹果公司渡过了当时的管理危机，公司一度得到快速发展。要给予项目经理人员充分的自主决策权，对经理人员的激励机制要到位，并尽力突出企业的核心竞争能力。