中国人讲究形象思维和模糊逻辑，点到为止，意在言中；而西方人习惯依赖数据，没有明确具体的数据几乎无法做出任何判断。阶段目标：阶段目标是指创业后的短期目标、中期目标与长期目标，主要是让创业者明了自己事业发展的可能性与各个阶段的目标。财务预估：详述预估的收入与预估的支出，甚至应该列述事业成立后前三年或前五年内，每一年预估的营业收入与支出费用的明细表，这些预估数字的主要目的，是让创业者确实计算利润，并明了何时能达到收支平衡。行业数据应当包括行业数据、市场规模、近期技术进步、政策规定及未来发展趋势等方面。

一份好的《商业计划书》必须突出核心竞争优势。风险***者之所以愿意***你的项目，他一定是看到这样三点：1、这个项目可以赚到更多的钱；2、项目能够***的相关要素确实属实，能够实现；3、风险基本可控。管理大师彼得德鲁克曾经说过：“企业与企业之间的竞争不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。”可见商业模式对吸引***起到了至关重要的作用。然后，你只要把你的所有想法汇总到纸上，你的商业计划书就成型了。

商业计划书的基础——办理团队

把一个思想转化为一个成功的风险企业，其要害的要素便是要有一支强有力的办理团队。这支团队的成员有必要有较高的***技术知识、办理才干和多年工作经验。办理者的功能便是方案，***，控制和指导公司实现方针的行动。在商业计划书中，应首要描绘一下整个办理团队及其职责，但是再分别介绍每位办理人员的特别才干、特色和造诣，详尽描绘每个办理者将对公司所做的贡献。创办企业的第-件要事就是设计商业计划书，好的商业计划书才能得到产业风险***公司的青睐。商业计划书中还应清晰办理方针以及***机构图。

商业计划书的基础——精炼的方案摘要

商业计划书的方案摘要也十分重要。它有必要能让出资者有爱好得到更多的信息，它将给出资者留下长久的形象。只要VC对你的项目有兴趣，即使你的计划书里缺些什么，大部分的VC会来和你沟通、甚至设法帮助你。商业计划书中的方案摘要将是编撰的后一部分内容，但却是出资者首要要看的内容，它将从方案中摘录出与筹集的资金相干的细节：包含对公司内部的基本状况，公司的才能以及局限性，公司的竞争对手，营销和财政战略，公司的办理团队等状况的简明而生动的归纳。