如何写商业计划书首先，你应做“回家作业”。请闭上眼好好想象一下5年后你所创立的企业会在干什么？财务预估：详述预估的收入与预估的支出，甚至应该列述事业成立后前三年或前五年内，每一年预估的营业收入与支出费用的明细表，这些预估数字的主要目的，是让创业者确实计算利润，并明了何时能达到收支平衡。会有多大规模？增长速度会有多快？在有了目标后，接下来你就要想想采取何种方式和通过何种途径来达到这个目标。然后，你只要把你的所有想法汇总到纸上，你的商业计划书就成型了。不过，PPT型受到越来越多的青睐也是不争的事实。

产品和服务就是你的商业模式，换言之，你的公司将靠什么去***的？尽量避免用到「我们要成为中国大的什么什么......」或者「好的什么什么.我们甚至会提供一些重要岗位人员的个人资料，以便确认他们能够担当重任。.....」，相信你一定会对这项内容有特别的想法，不妨胸有成竹地说出来，多讲些具体的细节，比描述愿景要好的多。可以从三个方面看：宏观的、微观的、以及具体你如何开发自己的市场。

宏观上讲，你所能得到的宏观市场数据大概是从各大网站上下1载的免费报告，这一类的信息适可而止，VC们大多数对之都一清二楚。重要的是与你的产品直接相关的市场数据，即你的微观市场、你力所能及的市场，这些数据越详细越好。通过运用SWOT分析的方法，可以找出写作《商业计划书》的基本思路。即使你没有这些数据VC自己都会去找的，你有「服务意识」的话，不如先把VC要做的工作都先给做了，这样你拿到钱的时间也可能会提前。