市场分析，这一部分应该界定公司的市场，行业，现在和潜在的购买者，和竞争者。商业计划书应该阐释市场中的关键影响因素，弄清楚购买决策的制定过程，还应该对“市场是怎样细分，公司计划拥有的市场份额，以及预想采用何种防御战略来抵挡竞争”这些问题做出回答。商业计划书的这一部分的撰写越具体越好，要以那些可信度高、已经证实的数据为中心。一份成功的商业计划书涵盖了潜在***人对于融资项目所需了解的绝大信息。

创办企业的第-件要事就是设计商业计划书，好的商业计划书才能得到产业风险***公司的青睐。独到的商业模式当今企业的竞争已经从产品层面的竞争上升到商业模式层面的竞争。商业模式决定企业市场价值的实现，好的商业模式就是创造好的企业价值。独到的商业模式必须紧贴市场、客户为本，满足需求，特别是个性化需求和整体解决方案，为客户创造独到的价值，只有为客户创造了好的价值，才能从中分享价值，从而实现丰厚的企业价值。在有了目标后，接下来你就要想想采取何种方式和通过何种途径来达到这个目标。

商务策划要素包括决策要素（自我、对象、环境、目标）、执行要素（思路、方法、过程、团队）、人格要素（智慧力、意志力、道德力）三大要素的优组合。所谓“主体”，是指事物起重要作用的方面或自我发挥主要功能的部分。所谓“自我”就是决策思维的主体。策划者因其权利和义务不同主要分为 职务策划者、***策划者、职业策划者。一般来说，***者主要关注两点：一是融资方的商业创意、产品或服务是否有唯-性。

无论***者是出于何种目的，《商业计划书》多必须能让***者看到***的价值，因此，也就必须写明***金额、获得权益、未来回报、退出方式等。管理大师彼得德鲁克曾经说过：“企业与企业之间的竞争不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。《商业计划书》不是夸夸其谈，必须要有详细的数据论证，证明自己所言非虚。同时，相关论述经得起调查，不得自相矛盾、弄虚作假。

如何在商业计划书中展示自己独特的商业模式？企业可以从六点进行阐述：***、业务系统、盈利模式、关键资源和能力、现金流结构、企业价值进行思考或阐述。