管理人员进行风险因素识别，就是需要找出风险的根本以及引起风险存在的根本因素，这也是分析风险为重要的基础，是管理风险为重要的一步，只有全1面的揭示出风险因素，才能够更进一步的通过风险评定和分析来确定，项目***的风险程度以及风险发生的可能性有多大，从而也才能够找出关键性的风险因素究竟在什么地方，制定出并且执行风险的相应对策.

技术风险的具体表现为：

技术上成功的不确定性。新技术在诞生之初都是不完善的、粗糙的，能否在现有的技术知识条件：下按预期的目标实现都是不能确定的。产品的生产和***服务的不确定性。其中1风险***中1风险发生的概率较高且损失程度较严重的风险为核心风险，这类风险一旦发生就难以弥补和控制，应***考虑。产品开发出来后，如果不能成功地生产出产品或进行批量生产，仍不能完成风险***的全过程。技术寿命的不确定性。由于现代知识更新的加速和科技发展的日新月异，致使新技术的生命周期缩短，一项新的技术或产品被另一项更新的技术或产品所替代的时间是难以确定的。

解决这类风险自担措施的前提，应充分考虑到风险***者的实力和其承受能力。该承受能力并不取决于其总资产大小，而是其***资金多少。企业总效益规模大，***资金的比重高，相对承受风险的能力也大；反之，承受风险的能力就小。

风险自担的处理方法一般允许将风险损失计入成本，也有建立风险损失基1金和***经营性***自保公司等方法来处理风险。