1.相应的市场调研报告你可以准备一些来自中立调1查公司的数据或者一些权1威部门发表的报告，但是，同时加上你的分析和结论十分重要。

2.财务报告不一定提供给所有人，但是在某些时候，财务报告决定了一份计划能否被认可。

3.实施计划的***结构图它常常是计划实施的有力保证。尤其是面对***人和董事会。我们甚至会提供一些重要岗位人员的个人资料，以便确认他们能够担当重任。

良好的计划性缺乏计划性不但容易导致经常在项目实施过程中前松后紧，被自己的工作搞得疲惫不堪，而且无法对于团队内的同事实施有效管理。其实培养计划性是十分容易的：在你的MEMO上写下你所能够记得起来的全部要做的事情，在做但未完成的事情，做的不成功需要二次加工的事情。一份《商业计划书》，要能在更短的时间获得***者的关注，需要突出展示自己的核竞争优势，让***者能看到、听到、并感觉到***价值，同时也需要让***者信服，学会用数据说话。然后把每件事情的dead line写上，负责人的名字写上。

宏观上讲，你所能得到的宏观市场数据大概是从各大网站上下1载的免费报告，这一类的信息适可而止，VC们大多数对之都一清二楚。企业可以从六点进行阐述：***、业务系统、盈利模式、关键资源和能力、现金流结构、企业价值进行思考或阐述。重要的是与你的产品直接相关的市场数据，即你的微观市场、你力所能及的市场，这些数据越详细越好。即使你没有这些数据VC自己都会去找的，你有「服务意识」的话，不如先把VC要做的工作都先给做了，这样你拿到钱的时间也可能会提前。

公司收支打平了，***人就有信心给你更多的钱去扩大规模、去进一步发展。创业者们应该明白，无论你创立什么样的公司，账面收支持平越早越好。《商业计划书》不拘泥于用word，还是PPT形式展示，一般来说，需要在会上展示的商业计划书，以PPT的形式表现。一个公司开始有收入了，说明公司的产品有市场价值；一个公司盈亏持平，说明它是有盈利潜力的；只有具有盈利能力的公司，才是正真正有价值的公司，因而才会有更多的VC会青睐你的团队，给你送来更多的钱。