作为一份标准性的文件，商业计划书有着大同小异的架构。但是，有的商业计划书却能迅速抓住***人目光，而有的计划书却只能以进入“回收站”作为使命的终结。当然，你可能会漏掉某些要点，有些你也许认为不重要的东西，对***人却很重要。客观的说，项目自身素质是关键核心的原因，但是，一个完1美的、***的表现形式也同样重要，“酒香不怕巷子深”的逻辑在竞争激烈的现代商业运转中并不适用。一份成功的商业计划书涵盖了潜在***人对于融资项目所需了解的绝大信息。

虽然项目简介像是你的商业计划书的「迷你版」，但它并非要包含商业计划书的每一个方面

1. 用一句话来清晰地描述你的商业模式，即你的产品或服务；

2. 用一句话来明确表述为什么你的创新及时解决了用户的问题，填补了市场的空缺；

3. 用一句话（包括具体数字）来描述巨大的市场规模和潜在的远景；

4. 用一句话来概括你的竞争优势；

5. 用一句话来形容你和你的团队是一个「梦幻组合」；

6. 用一句话（包括具体数字和时间）来概述你将如何在短的时间内让***人获得回报；

7. 用一句话来陈述你希望融多少钱、主要用来干嘛。

产品和服务就是你的商业模式，换言之，你的公司将靠什么去***的？尽量避免用到「我们要成为中国大的什么什么..包括创业的动机、股东名册、预定员工人数、企业***、管理制度以及未来展望等等。....」或者「好的什么什么......」，相信你一定会对这项内容有特别的想法，不妨胸有成竹地说出来，多讲些具体的细节，比描述愿景要好的多。可以从三个方面看：宏观的、微观的、以及具体你如何开发自己的市场。

具体挖掘一下你的真实才能，所学***是什么，曾在公司里担任什么职务，做过些什么项目。团队是VC***的重要因素，记得除了包装你自己以外，别忘了把你的团队成员，尤其是关键岗位上的重要同伴也进行详细的介绍。风险***者之所以愿意***你的项目，他一定是看到这样三点：1、这个项目可以赚到更多的钱。创建公司就像盖一座高楼，什么时候地基落成、什么时候封顶、什么时候交钥匙都是工程中的关键节点。当然，持平并不是目的。