虽然项目简介像是你的商业计划书的「迷你版」，但它并非要包含商业计划书的每一个方面

1. 用一句话来清晰地描述你的商业模式，即你的产品或服务；

2. 用一句话来明确表述为什么你的创新及时解决了用户的问题，填补了市场的空缺；

3. 用一句话（包括具体数字）来描述巨大的市场规模和潜在的远景；

4. 用一句话来概括你的竞争优势；

5. 用一句话来形容你和你的团队是一个「梦幻组合」；

6. 用一句话（包括具体数字和时间）来概述你将如何在短的时间内让***人获得回报；

7. 用一句话来陈述你希望融多少钱、主要用来干嘛。

在分析自我优势、劣势、机会、威胁的基础上，突出展示核心竞争力，对于不足之处要有详细的改进计划和战略规划。无论***者是出于何种目的，《商业计划书》多必须能让***者看到***的价值，因此，也就必须写明***金额、获得权益、未来回报、退出方式等。一份《商业计划书》，要能在更短的时间获得***者的关注，需要突出展示自己的核竞争优势，让***者能看到、听到、并感觉到***价值，同时也需要让***者信服，学会用数据说话。

***突出企业的核心优势，包括商业模式、核心团队、产品或服务、竞争状况、财务状况、管理模式等。

商业模式要突出展示自己的创新能力，尤其是具备独特竞争力的商业模式，比如内部可复1制，外部很难复1制，独特的议价能力，产业链的控制等，往往更容易获得***者的青睐。一般来说，***者主要关注两点：一是融资方的商业创意、产品或服务是否有唯-性；二是该公司的管理阶1层能否胜任。商业模式要突出展示自己的创新能力，尤其是具备独特竞争力的商业模式，比如内部可复1制，外部很难复1制，独特的议价能力，产业链的控制等，往往更容易获得***者的青睐。因此任何编写计划书的人均应在这两方面着力加以分析。