分析报告可以自我诊断和项目***的预测和融资方案，未来的收益，以满足资本市场的***需求，从而实现对项目***者或企业在资本市场融资的目的，采取优势该项目的***价值。不要被舒适的环境、气派的装修、比较火热的场面等迷惑。这些都是很容易制造假象。

另外，好的公司实力，也不代表他的加盟项目就是好项目，这一点要认清考察项目的时候，一定要多方面的查看使用了丰富的信息和数据，定性与定量，***项目的价值进行了全1面的分析和评价。利用项目***价值的分析评估，***者可以全方1位，该项目的多角度分析和挖掘***价值所在。同时为企业提供***分析和科学决策的基础上，更加准确，全1面，客观的市场策略作为指导企业规避项目风险，保持竞争有力的科学依据

企业在初创阶段面临的问题是生存，保证企业持续性盈利。在这个阶段，实施***激励的痛点是创始人团队的***分配和***退出问题。

初创企业的***价值不明晰，创始人各成员的贡献值难以确定，分配***时通常可能是给予口头承诺或者创始人平分***。首先，口头承诺是创始团队基于信任建立的君子协定，但企业发展带来的巨大收益、经营理念的差异等，都有可能使1君子协议毁于一旦。

其次，是平分***的方式，虽然看似所有创始人享有平等的权利保障，但同时也就等于所有人都没有话语权，在企业进行重大事项决策时，可能会基于各种原因，导致决策效率低下甚至可能导致公司经营停滞。

引入***人时，企业和股东希望***估值越高越好，此时如进行***激励将出现激励对象难以***认购款及股份***过高的问题，从而无法使激励计划落地及降低公司净利润。

建议企业提前布局***激励事宜，在引入***之前即实施***激励方案，同时企业可以在初创阶段预留***激励池，锁定***价格和***比例。

***人在***时会关注控制权、退出渠道等问题。做好资本规划，关注***稀释比例，通过限定***激励比例等来保障控制权问题。合规性管理，为企业IPO规划做好充分准备

早期项目***,一般指参与B轮之前融资的项目***,主要参与方包括天使***及VC***。与聚焦于中后期项目***的PE所不同的是,早期项目具有尚未盈利,公司治理架构不完善、产品尚在研发且需大量的外部资金持续投入等特征的项目。

同时早期项目可能因其技术的***水平、产品性质的特殊性及商业模式的创新等特点,导致市场上没有或少有相类似的公司,这使得***者在做***决策时不能够对其价值作出较为准确、有效的评估。