风险***项目的风险是指在风险***活动中***者不希望的结果出现的潜在可能性，或者说风险***项目失败的可能性。故在决定是否采取控制风险方时，也应该进行成本效益分析，若控制风险的成本大于原风险损失值，该措施在经济上属不可行。由于风险***的对象大多是具有较高增长潜力的项目，从技术的研发、产品的试制与生产，到产品的销售要经历许多阶段，而***风险存在于整个过程中，并来自于多个方面，所以风险***的失败率极高。因此，对***项目的风险进行客观的评估和分析，从而有效地规避风险，是风险***能否成功的关键.

硅谷大名鼎鼎的天使***人麦克琳于1990年联合其他的风险***机构向哈斯廷斯创立的纯软件系统公司***了640万美元，但是，由于公司主管销售的副总裁一直没能打开局面，致使公司业绩停滞不前，先后更换了4名副总裁也没能奏效。麦克琳亲自挑选了一名主管，才使公司的市场业务得到进展。项目评估是在项目主办单位可行性研究的基础上进行的再研究，其结论的得出完全建立在对大量的材料进行科学研究和分析的基础之上。1995年，纯软件系统公司成功上市，麦克琳大获全胜。

所谓行为管理法是由海恩里希所创，它强调的是人们的行为失误在风险损失中的作用。此方法已愈来愈受到人们的重视。在市场经济中，***盈利与***决策者的物质利益有着密切的关系，若有相应***决策行为及实施过程中的约束机制，更强化了风险的行为管理。

例如减少和减轻风险损失和程度，可以采取一些有效措施，为了控制因建筑市场材料涨价提高工程成本，可加快工程建设的速度；为减轻因市场利率上升带来财务风险，与有关单位签约固定利率的贷1款合同等。