项目概况此部分包括项目背景、项目建设可行性和意义、项目主要技术指标等项目***环境分析此部分包括项目外部环境分析和内部分析。

项目产品市场分析此部分包括项目产品市场特征分析、市场竞争结构分析及市场需求分析.

此部分包括生产成本和销售收入估算、财努评价、财务不确定性与风险分析。此部分包括项目建设开发风险、生产安全冈险、环保风险、经营管理风险、市场风险等风险因素的提示针对上述冈险提示如何进行规避。

配套技术的不确定性。一项新的技术发明后，往往需要一些专门的配套技术的支持才能使该项技术转化为商业化生产运作，如果所需的配套技术不成熟，也可能带来风险。如美国的TRITIUM公司在风险资本的帮助下于1998年年初开始进军免费网络服务领域，采取类似网络零点公司的技术。由于高新技术开发研究的复杂性，很难预测研究成果向工业化生产与新产品转化过程中成功的概率，这是风险***中大的风险来源。但TRITIUM公司一时无法解决在技术上遇到的难题，即廉价带宽技术问题，在挣扎了半年之后，后劲不足，终于支撑不住，只好宣布无限期停业。

他们在公司管理上的风险日渐突出，可能发生如上所述的决策风险、***风险和生产风险等。此时，通常的做法是，风险资本家与公司的创始人一道从外面聘请***的管理人员或职业经理人对公司进行管理。

该风险在高科技***项目中发生的概率较大，产生的损失较严重，并且往往无法弥补，是高科技***项目的核心风险。这类风险的主要特征是：市场的接受能力难以确定。