市场分析，这一部分应该界定公司的市场，行业，现在和潜在的购买者，和竞争者。商业计划书应该阐释市场中的关键影响因素，弄清楚购买决策的制定过程，还应该对“市场是怎样细分，公司计划拥有的市场份额，以及预想采用何种防御战略来抵挡竞争”这些问题做出回答。只有具有盈利能力的公司，才是正真正有价值的公司，因而才会有更多的VC会青睐你的团队，给你送来更多的钱。商业计划书的这一部分的撰写越具体越好，要以那些可信度高、已经证实的数据为中心。

商业计划书如何吸引***人：行业背景在这部分，应详尽全1面地介绍企业的产品或技术和企业所处的行业背景。行业背景一般包括行业现状、规模和将来的发展方向。如果行业中有几个市场区分，　应逐一介绍。如果你既没有进过名1牌大学，也没有在著1名大公司里工作过，千万不要有失落感。并对公司所对应的市场区分以及任何将会影响或改变这个行业市场区分的新产品，做出***分析。接下来应该介绍你所创立企业的商业模式、市场***、所生产的产品或可提供的服务。

项目计划书的传统中国定式简而言之，项目计划书需要告诉你的***对象，这个项目有多大赢利前景，什么时候盈亏平衡然后开始赢利，需要***多少，如何才能将***安全地退出。在回答这些问题的时候，还要避免不必要的夸大和渲染。而西方人习惯依赖数据，没有明确具体的数据几乎无法做出任何判断。一般来说，少于两万字的项目计划书不多见，这么少的字也未必能把项目情况完整地展示，但也不是文章越长越好，这里特别要注意一个中外人士不同的思维风格。