创业的关键问题及如何撰写商业计划书

考虑以下问题，如果你都可以回答，你就已经有了一个很好的开始。

1. 你公司的宗旨或目标是什么？公司存在的理由是什么？你希望在一年内，三年内，五年内分别达到什么样的目标？

2.你主要的客户群是谁？他们为什么要从你或你的公司购买服务或产品？

3.你主要的竞争对手是谁？你公司的产品和服务怎样与竞争对手相抗衡？

4. 你如何在主要目标市场中实现初的期望？你在初的销售***中对客户的承诺是什么？

5. 你怎样***和构建公司来实现这样的承诺？

要创业，一份完整、考虑全1面的商业计划书必不可少，成功的企业家都是优1秀的领1导者，推荐大家一款个人成长课，涵盖“运营、 营销、管理、激励、***力、股1权、融1资、战略、商业”等，实用落地。财务预测是商业计划书中重要的部分之一。企业在做《商业计划书》之前，首***行一个自我诊断分析是十分必要的。但是在早期的创业企业中，这是被忽视的方面。对于早期的创业公司来说，***人关心的是什么时候公司的产品能够顺利通过各种测试推向市场？什么时候公司账上开始有收入进来？什么时候公司达到盈亏持平？

对创业者来说，做一个的BP是重要的起始点之一，而如何做BP，很多创业者会陷入一些误区，有的内容过于繁杂而不清晰，有的设计过于花哨而不能突出***。风险分析部分的目的就是说明各种潜在的风险，向***人展示针对风险的规避措施。一个的且能在极短时间内打动***人的BP，简明扼要的说出***人想了解的内容是非常重要的。没人会要求你把商业计划书必须写得十全十美，但是字里行间，VC一眼就能看出你是否诚心诚意认认真真，是否功夫做尽、佐料加足。