在完成零件草图的基础上,结合生产实际情况和加工工艺经验,先对零件草图进行校核,再绘制零件图。
校核草图时,通常注意几个问题,例如:表达方案是否合理、完整,尺寸标注是否清晰齐全、正确合理,所提出的技术要求是否既能满足工艺要求又能实现零件的性能要求等。
草图校核修正后,开始画零件工作图。零件工作图的绘制步骤如下:
1、分析零件,选定表达方案。
2、确定绘图比例和图幅,画图框线、主要视图的***线。
3、画底稿图。
4、检查修正底稿,无误后加深全部图形,画剖面线。
5、画尺寸界线、尺寸线和尺寸箭头,注写尺寸数值和技术要求。
6、填写标题栏,校核,完成零件工作图。
许多中小规模成长型工厂往往有这样的怪现象出现:几乎每个人都忙得很,但就是整体效率低下!而且也很难找出原因,不知该如何改善。下面我们就来总结一下,机械加工厂中,比较常见的管理问题。
流程不完善
流程是企业日常运营的基础。一个企业的效率低下,首先应检查:
1、企业的流程是否合理;
2、能否有改进的地方;
3、进的可能性有多大。
1、严格按照操作规程进行操作;
2、每次开机前按润滑图表要求定时、定点、定量加润滑油,油应清洁无沉淀;
3、机床必须经常保持清洁,未油漆的部分防锈油脂;
4、电动机轴承内的润滑漾油要定期更换加注,并经常检查电器部分工作是否正常安全可靠;
5、定期检查三角皮带、手柄、旋钮、按键是否损坏,磨损严重的应及时更换,并报备件补充;
6、定期检查修理开关、***、手柄、保证其工作可靠;
7、每天下班前10分钟,对机床加油润滑及擦洗清洁机床;
8、严禁非人员操作该设备,平常必须做到人离机停。
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