着重产品结构的优化、产品品质的提升、核心技术的掌握和创新以及企业品牌影响力的扩大。当然，这一系列转变需要企业进行较多的资金投入，对此，数控切割机床企业也需要根据自身情况，对未来的投入产出比作出科学的预估，从而有选择地***，进行逐步过渡。多元渠道提高经营效率集约化经营以提高i效益为终目标，走集约型发展路线，务必要向低投入、高产出的经营目标而努力，这需要数控切割机床企业从多个方面来着手进行变革。一方面，企业需要不断提升企业管理水平，提高管理整体效能，合理优化部门结构，避免人力资源以及时间的浪费，同时优化企业内部竞争机制，提高员工的职业素质。另一方面，数控切割机床企业不妨尝试高科技经营，大力发展计算机网络工程，通过办公工具的改良而提升经营效率。企业没有了更多的利润，那么在技术创新、人才引进方面的投入就会越来越少。

金属带锯床重大专项总***达221亿元，在这221亿元的专项***规划中，***直接***100亿元，其他均为项目带动，专项基本以招标的形式贯彻落实。既包括整机和数控系统产品招标，也包括共性技术研发、创新平台建设的项目招标。目前金属带锯床行业景气度大幅下滑，中低端产品销量在大幅下滑，不过产品(主要体现在一些大重型金属带锯床上)需求还比较旺盛。然而随着市场竞争的越发激烈，生产供应远远大于市场需求导致供求失衡，加上许多企业自身缺乏核心竞争力，同质化竞争现象严重，深陷***竞争的窘境导致许多数控切割带锯床企业经营发展遭遇很大阻碍。

在我国经济步入调整期间，基础设施建设方面的扩张将带动铁路、风电、电力设备等方面的需求，间接拉动了相关金属带锯床行业的需求。罗百辉认为，航空等行业对金属带锯床具有较为刚性的需求，目前我国金属带锯床的落后状况严重制约了我国航空、事业的发展，***势必加大投入，未来航空事业的需求将对金属带锯床行业产生长久的拉动力。那么，一个锯床企业应该如何提升自身的核心竞争力让企业在众多厂家中脱颖而出呢。