风险三：现金流断裂风险

当下，充足的现金流是做一切项目的必备条件，对苗木行业而言其重要性更加突出，因为***苗木行业的很多固定资产是难以***变现的，比如土地、厂房等，况且***对苗木行业资产的从来都是态度谨慎，所以您的苗木项目一旦现金流断裂，很大可能就意味着半途而废。干苗木要坚持“有多少钱，多大能力，干多少事'的原则，必须保证项目从建设到运营再到回收期整个阶段的资金流充沛，稍有差池，则将满盘皆输。

风险四：管理模式风险

苗木项目很好，也不缺钱，但就是农民不好管，生产管理有问题，这也是很多苗木园区碰到的问题，这其实涉及到苗木项目的运营模式问题，如果采取工厂化的管理模式，靠人监督人，所以选择怎样的管理模式也是***苗木行业的一大风险！

风险五：渠道开拓风险

俗话说的好，万事俱备只欠东风，项目、资金、管理已经面面俱到，但是没有完善的销售渠道，苗子卖不出去，没有成交即便管理做得再好也无济于事。由于苗木本身 的特殊性，苗木的销售问题一直是整个行业的通病，但是随着互联网 的大力发展和***对 “互联网 '的大力扶持，苗木行业的整体运营和流通日臻完善，摆脱了苗木经纪人的，只要具备足够的认知和先觉，渠道的开展风险并不难解决。

苗木行业里到处隐藏着风险，规模越大风险越高。但如果能科学合理规划，以及寻找有经验的咨询机构合作，可以有效降低这方面的风险，保证您在苗木行业的道路上少走弯路，以快的速度获取成功。

　　留心起苗，看苗根带土和伤根的状况。起苗粗放、伤根太多、带土太少或 根本不带土，这类苗木购回再栽，成活希望不大。反之,根系切断少，保持主根系完 整，带土多或所带土团大，而且是现起现卖，回家后又及时栽植的，成活把握愈大。 有的苗木已事先起苗假植了一段时间，土团外围巳重新长出很多细的新根,这种苗 木栽后也容易成活。挖土起苗时，原带的土已散落，卖主为蒙混顾客，往往用细土 包裹挤压　　成假土团，这种苗木栽后成活率较低，只要留意土团的旧痕新迹，就不会上当。

一般苗木起苗时就直接看到了苗根。以根系而言，根粗大而细根很少者为劣; 主根被切断的为劣；根有粗有细，但细根愈多愈好;大根颜色是***或淡***，小 根、毛根为浅***以至白色的，此苗木生命力较强。

苗木运到后，如不及时种植可***行假植，选择房后背阴处挖沟，一般沟深40厘米、宽80厘米，长度根据苗木多少而定。如土壤干燥，先灌透水，待水透后再挖沟。把苗木剪到定干高度以上约10厘米，解开捆扎苗木根系的绑绳，将苗木倾斜放置，与沟底呈45度角。把根系均匀地排列在沟内斜面上，然后将根系覆土盖严。

苗木株行距。栽植株行距因地势、土壤类型、树种、砧木等而有所不同，土壤瘠薄的山地、荒滩或使用矮化砧木的苗木可以略密植，平原、肥沃土壤可稀植。株距2米或3米，行距4米或5米；梨、柿子、李子、猕猴桃栽植时应配置授粉树，约10∶1，油桃、桃一般自花授粉。