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棘轮效应(ratchet effects)一词***初来自对苏联式计划经济制度的研究。在计划体制下，企业的年度生产指标根据上年的实际生产不断调整，好的表现反而由此受到惩罚(因此，棘轮供应商，聪明的经理用隐瞒生产能力来对付计划当局)。这种标准随业绩上升的趋向被称为“棘轮效应”。其实，这种现象普遍存在于经济、管理领域，当然也存在于项目管理过程中。下面，我们主要研究一下软件项目管理过程中的棘轮效应及其对策。

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棘轮效应：材料力学中的棘轮效应：材料在非对称应力控制循环加载下产生的***变形累积的现象。棘轮效应中产生的累积塑性变形称为棘轮应变，又称循环蠕变或棘齿效应。

材料受到拉伸或压缩时，如果力大于材料的屈服强度，棘轮价格，那么材料就会发生塑性变形。外力卸载并反向加载，材料先是沿弹性线***继而发生反向变形，棘轮，如果反向加载的载荷小于初始加载的载荷，那么材料反向变形大小就会小于初始变形，进而产生了残余应变。如此反复，这就是材料中的棘轮效应。

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棘轮：

这一效应是经济学家杜森贝利提出的。古典经济学家凯恩斯主张消费是可逆的，即绝1对收入水平变动必然立即引起消费水平的变化。针对这一观点，杜森贝认为这实际上是不可能的，因为消费决策不可能是一种理想的计划，它还取决于消费习惯。这种消费习惯受许多因素影响，如生理和社会需要、个人的经历、个人经历的后果等。特别是个人在收入***z高期所达到的消费标准对消费习惯的形成有很重要的作用。

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