三体文明《思想道场》日本匠心精益游学

1989年出版的《改变世界的机器》一书向世人揭开了丰田生产方式的神秘面纱，并被定义为“精益生产”，从那时起，日本丰田的成功之道便被不断总结，并且成为无数企业学习和效仿的；

通用汽车、福特汽车、西门子、三星电子、LG等企业均积极践行并创新精益；

中国装备集团调动全体员工参与精益生产和精益管理，着力培养精益文化；

三体文明《思想道场》美国跨境电商游学

-Facebook课堂小笔记

在通往三大愿景的路上，Facebook一直保持积极的创新：

1.鼓励每个人通过做事情来学习，即便是CXO级别的人。在Facebook，高管们都非常重视和设计相关的产品。在用户体验为王的时代，在产品初步成型的阶段就让高层参与进来非常重要。

2.一个良好的移动战略：重视重要的东西和相关性。现在Facebook用户更多是在手机上使用这项服务，所以要在手机上给用户好的体验。在Facebook内部还有专门的移动设计智囊团。

3.有规律的变化工作环境，加强和其他部门的合作。Facebook内部非常重视合作，很有意思的一点是，Facebook的工程师、管理层和其他团队经常变换工位，从而更好的进行讨论并激发创意。

-中关村硅谷未来***创新峰会暨中关村海外论坛会议小笔记

柔性可穿戴设备全天候监督我们的生活，所以未来消费者吃啥用啥健康舒适合理可适用家里和自己身上的设备推荐；

PC电商甚至移动电商必须要想办法和可穿戴设备厂商合作；

未来的化学***销售会下降，因为健康监督系统让消费者的生活方式更健康，从而预防***；

手机真的会消失的，长得和***一样的柔性传感材料会发信息还会计算，google研发的tpu芯片做得很小，而且柔软地贴在身上；