三体文明企业发展战略-供应链管理

2000年前后，供应链管理在美国炙手可热。商学院陆续设立供应链管理的MBA，供应链管理也在“美国新闻”（US News）的MBA排行榜上单列出来，与***、会计、营销等传统的MBA***并列。在就业上，供应链管理***的MBA们有两个热点：咨询公司和营业额超过100亿美金的大公司。有的先安装好全部螺丝后再扭紧，而有的边上螺丝边扭紧，这种作业上的差异性必然会产生低生产率和高成本，而且更为重要的是，作业上的差异性必然阻碍相互的学习和改善。前者包括麦肯锡、埃森哲、科尔尼等，以及一些电子商务、ERP行业的企业。到这些公司做咨询工作，与大型客户的高层管理打交道，自然有很大吸引力，是典型的“金领”工作，头上有超人般的光环。后者即财富500强的大公司，规模大，采购额高，供应商多，整合、节支、供应链优化都有做头，动辄省下千百万美金，看上去真是“天高任鸟飞，海阔任鱼跃”啊。

三体文明企业发展战略-供应链管理小型公司

对本土企业来说，常见的情况是规模大了，但还是小公司的心态。这就如人的个头挺大了，心态却还是小孩心态。大公司要有所作为，就跟狮子一样，你不能一味地采取不作为的逃避策略，那是小公司的做法——当公司大了，不作为就不是选择方案。

对于供应链管理来说，小公司没有足够的支配权，在供应链上没有主导权；他们的系统、流程一般也不会太健全，***分工也不细。供应链职能的核心任务呢，则往往由内部客户职能兼职，比如由销售来兼职做计划，由研发来兼职找供应商。所以，总体而言，小公司的供应链管理***度较低，对职业初始的人来说，到小企业，在***领域学到的东西或许有限。当然，如果你已经在大公司干了多年，厌倦了只负责安装一个螺丝钉的活儿，那么小公司倒是个不错的选择，因为你有机会把大公司学到的东西来实施，完善一个部门或流程，有更高的成就感。中小公司的流程、系统得依赖人员（peopledependent），但不能依赖某个特定的人(persondependent)。

三体文明企业发展战略-***激励

相关概念

三、 ***激励是一套激励与约束的制度安排

***激励不是分福利、也不是“分饼”，而是一套制度安排。我们知道，***激励是一把“双刃剑”，客观要求企业在实施***激励时要遵循其客观规律，实施必要的***化过程。在安排***激励制度时，不仅要建立激励机制，还必须建立相应的约束机制，只有这样，才能真正从制度上来确保中小股东利益、公司利益！我相信人事制度如果跟不上，我就没有办法支撑***变革和人员调配，所以从人事制度出发，也要能进行灵活的***变更，这才是阿米巴经营中所需要的人事制度。九大要素要素1：定目的

要素2：定对象

要素3：定模式

要素4：定数量

要素5：定价格

要素6：定时间

要素7：定来源

要素8：定条件

要素9：定机制

作用四、留住人才，吸引人才

在非上市公司实施***激励计划，有利于企业稳定和吸引管理人才和技术人才。实施***激励机制，一方面可以让员工分享企业成长所带来的收益，增强员工的归属感和认同感，激发员工的积极性和创造性。另一方面，当员工离开企业或有不利于企业的行为时，将会失去这部分的收益，这就提高了员工离开公司或“犯错误”的成本。关于经营的基本想法和概念，稻盛和夫塾长总结的经营有三个要素：经营哲学、企业文化和风气、经营体系。因此，实施***激励计划有利于企业留住人才、稳定人才。

另外，***激励制度还是企业吸引人才。由于***激励机制不仅针对公司现有员工，而且公司为将来吸引新员工预留了同样的激励条件，这种承诺给新员工带来了很强的利益预期，具有相当的吸引力，可以聚集大批人才。