“游学不仅开阔了我的商业视野,也让我收获了***的商业思维模式,这是在课堂上学不到的。可以毫不夸张的说,我们公司能在大浪淘沙中脱颖而出,与我在游学过程中的收获密不可分。我们不指望从100个人身上赚一百万,而是从一百万、一亿人身上每人赚一块钱。”日前,宁波凹凸重工有限公司董事长朱剑君向记者表示,他每年至少要去游学一次。
镇海石化建安工程有限公司董事长都跃良表示,游学过程同时又是团队内成员交流学习的过程,团队成员很多都是创业比较成功的企业界人士,所以,他特别注意相互间的交流,向他们学习企业经营知识与理念。“从美国游学归来,有很多的见识,学习了不少东西,结合自已企业实际,我感到又有了不少的启发,需要吸取别人的经验与技术、管理,加快推进自已企业的发展。”从美国游学回来以后,都跃良大刀阔斧的对公司进行了改革,比如改进人力资源管理;推进公司智能化建设;对传统业务进行创新等。《精益溯源?日本丰田标杆学习之旅》,将带领中国企业走近日本精益圣地——名古屋,学习原汁原味的TPS理论,帮助企业管理者走出认识上的误区,同时汲取TPS实践经验,规划企业导入TPS蓝图,促进丰田生产方式在企业落地及本土化。
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何绍军:小日本并不小每当我们说“小小的”日本的时候,我们就已经犯了偏见错误。日本的国土面积有38万平方公里,相当于两个英国或两个湖南省,或四个浙江省。海域面积更是达到440万平方公里,远超中国。企业家游学史哲明:打动客户第二代出于众所周知的原因,此次日本之行是第1次踏上这个***的国土,带来很多印象深刻的感受。此外,还有一个现象令人印象深刻:从东京到京都,从城市到农村,日本的所有建筑物的窗户都光可鉴人、没有灰尘。林纹如:与***CEO一路同行***CEO***的每一次海外游学都令人期待。我跟随***CEO的脚步先后到访了以色列和日本,每次游学都是信息量爆表的学习。
王红新:转型时代的与选择2012年,娃哈哈的销售收入是780亿,那时候的阿里巴巴只有40个亿,而今天,娃哈哈跌倒了500亿,阿里则超过1500亿。这个社会的转型为每个人都带来了很深的。现在身处互联网行业,我们小试牛刀便感受到极大威力。“日本名企游学考察”作为达生商学院核心业务之一,旨在推动中国企业的长久发展与国际化融合,为中国企业家们搭建顶ji圈层、跨界交流及国际合作。娃哈哈福礼惠成立一年多以来,已经有了超过1500多万忠实粉丝。我们不指望从100个人身上赚一百万,而是从一百万、一亿人身上每人赚一块钱。这种规模效应已经开始显现。
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