三体文明企业发展战略-***激励

制度

***激励制度是以员工获得公司***的形式给予其一定的经济权利，使其能够以股东的身份参与企业决策、利润分享，并承担经营风险，员工自身利益与企业利益更大程度地保持一致，从而勤勉尽责地为公司的长期发展而服务的一种制度。***激励对改善公司治理结构、降低代理成本、提升管理效率、增强公司凝聚力和市场竞争力起到非常积极的作用。

通常情况下***激励包括员工持股计划(Employee Stock Ownership Plan ，简称ESOP)、期权(Stock Option)和管理层收购(Manager Buyout， 简称MBO)。

三体文明企业发展战略-***激励

机制1．市场选择机制

充分的市场选择机制可以保证经理人的素质，并对经理人行为产生长期的约束引导作用。以行政任命或其他非市场选择的方法确定的经理人，很难与股东的长期利益保持一致，很难使激励约束机制发挥作用。对这样的经理人提供***激励是没有依据的，也不符合股东的利益。职业经理市场提供了很好的市场选择机制，良好的市场竞争状态将淘汰不合格的经理人，在这种机制下经理人的价值是市场确定的，经理人在经营过程中会考虑自身在经理市场中的价值***而避免采取投机、偷懒等行为。在这种环境下***激励才可能是经济和有效的。

2. 市场评价机制

没有客观有效的市场评价，很难对公司的价值和经理人的业绩作出合理评价。在市场过度操纵、***的过多干预和社会审计体系不能保证客观公正的情况下，资本市场是缺乏效率的，很难通过股价来确定公司的长期价值，也就很难通过***激励的方式来评价和激励经理人。没有合理公正的市场评价机制，经理人的市场选择和激励约束就无从谈起。***激励作为一种激励手段当然也就不可能发挥作用。

三体文明企业发展战略-***激励

模式7.经营者/员工持股

是指让激励对象持有一定数量的本公司的，这些是公司无偿赠与激励对象的、或者是公司补贴激励对象购买的、或者是激励对象自行出资购买的。激励对象在升值时可以受益，在贬值时受到损失。

8。管理层/员工收购

是指公司管理层或全体员工利用杠杆融资购买本公司的股份，成为公司股东，企业家访学，与其他股东风险共担、利益共享，访学，从而改变公司的***结构、控制权结构和资产结构，新技术访学，实现持股经营。

9.帐面价值增值权

具体分为购买型和虚拟型两种。购买型是指激励对象在期初按每股净资产值实际购买一定数量的公司股份，在期末再按每股净资产期末值回售给公司。虚拟型是指激励对象在期初不需支出资金，***访学，公司授予激励对象一定数量的名义股份，在期末根据公司每股净资产的增量和名义股份的数量来计算激励对象的收益，并据此向激励对象***现金。

以上至第八种为与证券市场相关的***激励模式，在这些激励模式中，激励对象所获收益受公司价格的影响。而帐面价值增值权是与证券市场无关的***激励模式，激励对象所获收益仅与公司的一项财务指标———每股净资产值有关，而与股价无关。

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