三体文明企业发展战略-供应链/大数据管理大数据下供应链***发展的趋势

1.向***方向发展

电商企业根据自己掌握的数据，对客户的业务、***进行分析，在安全范围内提供小量、短期融资，把沉淀在网上的无成本资金盘活。电商规模越大，沉淀资金越多。如果加上吸收存款功能，就变为***机构；在大数据的引导下，***业也会释放出这种灵活性，这样，***就不仅于大企业，而是可用于中小企业，业务范围将大大扩展。

三体文明企业发展战略-***激励

设计因素

1.激励对象：既有企业经营者（如CEO）的***激励，企业家访学，也包括普通雇员的持股计划、以***董事报酬、以***基层管理者的报酬等。

2.购股规定：即对经理人购买***的相关规定，人工智能访学，包括购买价格、期限、数量及是否允许放弃购股等。上市公司的购股价格一般参照签约当时的市场价格确定，其他公司的购股价格则参照当时***价值确定。

3.售股规定：即对经理人出售***的相关规定，包括出售价格、数量、期限的规定。出售价格按出售日的***市场价值确定，其中上市公司参照的市场价格，其他公司则一般根据预先确定的方法计算出售价格。为了使经理人更多地关心股东的长期利益，一般规定经理人在一定的期限后方可出售其持有，并对出售数量做出限制。

4.权利义务：***激励中，需要对经理人是否享有分红收益权、表决权和如何承担***贬值风险等权利义务做出规定。

5.***管理：包括管理方式、***获得来源和***激励占总收入的比例等。***获得来源包括经理人购买、奖励获得、技术入股、管理入股、岗位持股等。***激励在经理人的总收入中占的比例不同，其激励的效果也不同。

6.操作方式：包括是否发生***的实际转让关系、来源等。一些情况下，为了回避***障碍或其他操作上的原因，在***激励中，实际上不发生***的实际转让关系。在***来源方面，有回购、新股、库存等。

三体文明企业发展战略-阿米巴经营阿米巴经营究竟是什么？

关于经营的基本想法和概念，稻盛和夫塾长总结的经营有三个要素：经营哲学、企业文化和风气、经营体系。

点，经营哲学是什么？是企业经营的目的。我们为什么要办企业，访学，进行企业活动？稻盛和夫塾长在经营理论里阐述的很明确，我办企业的目的是为了追求员工的物质和精神两方面的幸福。

跳过第二点，第三点经营体系是什么？就是大家耳熟能详的阿米巴经营。我们要有经营的体系和理念，这是企业发展的指针和指标，也就是应该怎么做，遵循什么。

回到第二点，为什么说企业文化非常重要，在企业经营中有什么利处？比如员工进来，肯定要进行培训，如果有良好的企业文化，培养人才是节省成本的。他进来了，工业4.0访学，你有企业文化，他又感受到你的企业文化，他就会自觉自发的变成你想要的人才。

但是有一点很重要，你要先问问，你的企业文化是真的好的企业文化吗？如果企业文化根本不对，是一个fu面、反面的东西，又怎么指导企业获得正面的发展？更别说经营体系、经营理念。

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